Rekommendation
Inte "min favorit vinner" — utan vad de fem analys-ramverken pekar på.
Insjön nu, 3PL som spillover senare
Flytta gradvis till Insjön juni–augusti medan Eagle Fishings team står för pack & plock. Anställ 1 heltids pack + behåll 1 sommarjobbare som extra-personal från september. Pontus blir lager-chef. Vid kampanj-toppar eller framtida tillväxt över ~600 paket/dag: använd 3PL Boxflow som spillover för delta-volym. Inte huvudmodell.
Vad ramverken säger
Theory of Constraints (Goldratt)
B löser begränsningen
Begränsningen är att fel personer packar fel saker. B frigör Cederström till CFO-rollen (siffror, KPI:er, adspend), Karl till sälj/förhandling/utförsäljning, Rebecca till bulksälj, Marie till telefon.
Real Options
B max optionalitet
Sommaren GRATIS = noll-risk-test. Vid bra utfall permanent, vid dåligt → 3PL utan att vi förlorat något.
Slatter/Bibeault turnaround
B passar survival-läget
Stabilisera först. B är optimering som inte stör stabilisering. C kostar 677k mer än B (~1.2x) i fel timing — bättre som spillover senare.
Ghosn Three Commitments
B förbättrar alla 3
C1 break-even ↑ (Karl frigjord), C2 Klarna backlog ↓ (mer pack-kapacitet), C3 kundklubb ↑ (Rebecca frigjord).
Buy-and-build
B replikerbar
Insjön blir hub som tar tenant #2, #3. C ger oss aldrig den kapaciteten — vi blir kund hos Boxflow.
Total Cost of Ownership
B ~330k dyrare — men tjänas in
B kostar ~330k mer än att packa gratis i Uppsala. Men det vinner inte på pack-kronor — det vinner på att frigjord säljkraft tjänar in det vid ~51k/mån (se kalkylatorns frigjord-försäljning-slider), plus förvärvs-uppsidan.