C. 3PL — Boxflow SE + Spedify NO
Outsourca pick & pack till extern leverantör. Behåll mini-lager för inleveranser.
Kostnader / år (vid 200 paket/dag)
| Boxflow SE (59 SEK × 70% × 50k) | 2 065 000 |
| Spedify NO (62 SEK × 25% × 50k) | 775 000 |
| Övriga marknader (5%) | 175 000 |
| Retur-hantering (5%) | 125 000 |
| Mini-mottagningslager Insjön | 132 000 |
| Pontus 20% (inleveranser) | 123 120 |
| Setup-kostnad (engångs) | 30 000 |
| Total år 1 | 3 425 120 kr |
Egentligt värde
- Skalbar utan personal-headache. Boxflow kan plötsligt köra 3x volym utan att vi behöver anställa.
- Förutsägbar kostnad. Fast pris per paket — ingen sjuk personal, ingen lokal.
- Buy-and-build-friendly för spillover. Vid förvärv #2 kan vi snabbt addera dem hos Boxflow utan ny lokal.
Varför inte huvudmodell
- 3x kostnaden av B. I survival-läge betyder det att cash-runway krymper med 2.5M/år vs B.
- Domänkunskap ut. Vi blir kund hos Boxflow. Inte i Eagle Ecosystem.
- Lock-in. Deras processer, deras SLA, deras prishöjningar.
- Vi behöver ändå ett mottagningslager. Leverantörer skickar inte direkt till Boxflow — vi tar emot, inventerar, vidarebefordrar.
3PL = bra spillover-modell när B fullt utnyttjat och vi växt. INTE bra dag-1-modell.