C. 3PL — Boxflow SE + Spedify NO
Outsourca pick & pack till extern leverantör. Behåll mini-lager för inleveranser. Marie/Rebecca/Jonas W kvar.
Kostnader första 12 mån (vid 100 paket/dag)
| Mini-mottagningslager 12 mån | 132 000 kr |
| 3PL pick+pack (25000 paket/år) | 1 580 500 kr |
| — SE-andel (Boxflow) | 1 032 500 kr |
| — NO-andel (Spedify) | 403 000 kr |
| — Returer | 75 000 kr |
| Pontus 20% | 103 061 kr |
| Marie | 515 304 kr |
| Rebecca | 515 304 kr |
| Jonas W | 515 304 kr |
| Uppsala-hyra overlap 3 mån | 150 000 kr |
| 3PL setup engångs | 30 000 kr |
| Total år 1 | 3 541 473 kr |
Egentligt värde
- Skalbar utan personal-headache. Boxflow kan plötsligt köra 3x volym utan att vi behöver anställa.
- Förutsägbar kostnad. Fast pris per paket — ingen sjuk personal, ingen lokal.
- Buy-and-build-friendly för spillover. Vid förvärv #2 kan vi snabbt addera dem hos Boxflow utan ny lokal.
Varför inte huvudmodell
- ~2-3x kostnaden av B vid 100-200 paket/dag. I survival-läge betyder det mindre runway.
- Domänkunskap ut. Vi blir kund hos Boxflow. Inte i Eagle Ecosystem.
- Lock-in. Deras processer, deras SLA, deras prishöjningar.
- Vi behöver ändå mottagningslager. Leverantörer skickar inte direkt till Boxflow — vi tar emot, inventerar, vidarebefordrar.
3PL = bra spillover-modell när B fullt utnyttjat och vi växt över ~600 paket/dag. INTE bra dag-1-modell.